کوین تلگراف با بومیکا سریواستاوا، رئیس جدید منابع انسانی پالیگان صحبت کرد تا درباره انتقال وب 2 به وب 3 و فلسفه او برای فرهنگ های غیرمتمرکز، از جمله چیزهای دیگر، اطلاعات بیشتری کسب کند.
راه حل مقیاس‌پذیری لایه ۲ اتریوم پالیگان استخدام بومیکا سریواستاوا را در تلاشی برای تثبیت استراتژی و جاه‌طلبی‌های فرهنگی خود برای نیروی کار جهانی ۵۰۰ کارمند این شرکت اعلام کرده است.
سریواستاوا که در پنج سال گذشته به عنوان رئیس منابع انسانی و مدیر تجربه کارمندان در Airbnb خدمت کرده است، با مجموعه ای درخشان و تجربیات فراوانی از کار خود در Web2 وارد می شود و نقش های ارشد در Adobe، Yahoo، Tesco PLC و Snapdeal را به عهده داشته است.
انتصاب سریواستاوا نشان دهنده روندی ثابت در استراتژی استخدام چهره های برجسته در فضای وب 2 در پالیگان است، مانند رئیس سابق بازی در یوتیوب، رایان وایات، که در ژانویه به عنوان مدیر عامل استودیو پالیگان استخدام شد و اخیراً، تایلر سلهورن به خدمت گرفته شد. برای ترویج مدل کار غیرمتمرکز پالیگان به عنوان سرپرست از راه دور.
در مصاحبه ای با کوین تلگراف، سریواستاوا به صراحت در مورد ضرورت های رهبری، رشد سهموی کارمندان پالیگان در طول سال گذشته، و جاه طلبی های خود برای پرورش یک فرهنگ غیرمتمرکز پر رونق که با عملکرد بالا پایدار عمل می کند صحبت کرد.
کوین تلگراف: اگرچه فقط دو روز در این نقش حضور داشتید، اما انتظار دارید موقعیت شما در پالیگان چه تفاوتی با Airbnb داشته باشد؟ و پیش بینی شما از انتقال به فضای Web3 چیست؟
بومیکا سریواستاوا: می توانم بگویم که Web2 به Web3 برای HR بسیار بازتعریف کننده است. […] تیم ها توزیع شده اند، ابتدا از راه دور، در یک فضای ترکیبی کار می کنند، و هرکس مسئول قطعه کار خود است.
چیزی که متفاوت خواهد بود، ایجاد یک تجربه کارمند برای تیم های توزیع شده، احساس مشارکت متعلق به تیم هایی است که در سیلوها کار می کنند، و همچنین توانمندسازی تیم ها برای تصمیم گیری برای کار به شیوه ای چابک، و نه فقط، همانطور که می دانید، ریشه دوانده است. یک روش بسیار ساختار یافته از فرآیندها.
سی تی: فکر می‌کنید بهترین ویژگی‌های شما به‌عنوان یک رهبر چیست، و جدول زمانی موفقیت شما چیست؟
BS: من فکر می کنم نتایج کوتاه مدت و انگیزه قطعاً مورد نیاز است، به خصوص در یک استارتاپ. حدود دو تا سه ماه است که خط دید داریم. چگونه در اولویت بندی کارمندان خود شفافیت ایجاد می کنید؟ شما برای عملکرد آنها هزینه می کنید – پاداش دادن به آنها در کوتاه مدت بسیار مهم است.
در مورد بلندمدت، چگونه نیروی کار را برای حفظ [آنها] جذب می‌کنید؟ چگونه آنها در تعریف و دستیابی به چشم انداز سازمان در بلندمدت احساس هدف می کنند؟
بنابراین، ترکیبی از هر دو خواهد بود. چگونه می‌توانیم به کوتاه‌مدت از نظر جذب و ماندگاری و بلندمدت از نظر تعلق و تعامل دست پیدا کنیم؟
CT: آیا قصد دارید با کارمندان خود در فضای متاورس تعامل داشته باشید و آن را درگیر کنید یا فقط از طریق پلتفرم‌های ویدئو کنفرانس مانند زوم خواهد بود؟
BS: من مجبور نیستم این تجربه را داشته باشم. این برای من جدید است و یک انتقال است، اما من واقعا هیجان زده هستم که چیزهای جدیدی را در فضای Web3 امتحان کنم.
CT: پالیگان افزایش 400 درصدی کارمندان را در سال گذشته به 500 عضو تیم ثبت کرده است. آیا معتقدید که با توجه به بازار خرس ارزهای دیجیتال و افزایش اخراج‌هایی که در شرکت‌هایی مانند Coinbase و Gemini شاهد آن هستیم، این یک استراتژی پایدار در حال حرکت به جلو است؟
BS: ما از نحوه عملکرد خود بسیار آگاه هستیم. ما می‌خواهیم سازمان را افزایش دهیم، و نه فقط تعداد افرادی را که می‌خواهیم استخدام کنیم، [بلکه] تیم‌هایی با عملکرد بالا و ناب ایجاد کنیم. فعلاً نمی گویم که با نرخ رشد 400 درصدی ادامه می دهیم، اما هر چه برای ما منطقی باشد که یک پلتفرم Web3 پایدار ایجاد کنیم، قطعاً این کار را خواهیم کرد.
BS: از نظر بزرگترین چالش، می‌توانم بگویم […] چگونه می‌توانیم اکوسیستمی ایجاد کنیم که در آن بتوانیم افراد را با در نظر گرفتن قانونی و مقررات یک کشور خاص، استخدام کنیم؟
دومین مورد، همه تیم‌هایی را که در سراسر جهان در یک محیط دور اول مستقر هستند گرد هم می‌آورد و حس کار تیمی، انسجام، تعامل و احساس هدف را ایجاد می‌کند.
بنابراین، در حال حاضر این دو چیز مهم هستند. و بعداً، چگونه می‌توانیم به فناوری منابع انسانی برای یک سازمان Web3 نگاه کنیم، مخصوصاً با توجه به اینکه پلتفرم‌های توزیع شده چگونه کار می‌کنند؟
